Ma trận GE-McKinsey
Định nghĩa
Ma trận GE-McKinsey là một mô hình hoạch định danh mục (portfolio) chiến lược, được phát triển bởi McKinsey cho General Electric (GE) vào những năm 1970.
Đây là một phiên bản nâng cao, phức tạp hơn của Ma trận BCG (Kinh Doanh), được sử dụng để giúp các tập đoàn đa ngành đánh giá và ưu tiên đầu tư vào các Đơn vị Kinh doanh Chiến lược (SBU) của mình.
2 Trục của Ma trận (Ma trận 3x3)
Không giống BCG (2x2), ma trận GE-McKinsey là 3x3 và sử dụng các biến số tổng hợp:
-
Trục tung (Y): Sức hấp dẫn của Ngành (Industry Attractiveness): (Cao / Trung bình / Thấp)
- Đánh giá: Mức độ hấp dẫn chung của ngành.
- Không chỉ là Tăng trưởng (như BCG), mà là tổ hợp của nhiều yếu tố: quy mô thị trường, tốc độ tăng trưởng, lợi nhuận ngành, rào cản gia nhập (Mô hình 5 Lực lượng Cạnh tranh (Porter)…).
-
Trục hoành (X): Sức mạnh Kinh doanh (Business Unit Strength): (Mạnh / Trung bình / Yếu)
- Đánh giá: Vị thế cạnh tranh của SBU.
- Không chỉ là Thị phần (như BCG), mà là tổ hợp của nhiều yếu tố: thị phần tương đối, Tài sản Thương hiệu (Brand Equity), năng lực R&D, chất lượng sản phẩm, hiệu quả kênh phân phối.
3 Vùng Chiến lược
Ma trận 9 ô này thường được chia thành 3 vùng chiến lược chính:
-
Vùng Đầu tư/Tăng trưởng (Invest/Grow): (3 ô góc trên bên trái)
- Mô tả: Các SBU mạnh trong ngành hấp dẫn.
- Chiến lược: Ưu tiên đầu tư tối đa để tăng trưởng, tranh giành vị thế dẫn đầu. (Tương tự Stars của BCG).
-
Vùng Chọn lọc/Duy trì (Selectivity/Hold): (3 ô nằm trên đường chéo)
- Mô tả: Các SBU ở mức trung bình (hoặc mạnh/yếu bù trừ). Cần xem xét cẩn thận.
- Chiến lược: Đầu tư có chọn lọc, chỉ đầu tư nếu có tiềm năng sinh lời, nếu không thì duy trì (thu hoạch). (Tương tự Cash Cows hoặc Question Marks).
-
Vùng Thu hoạch/Thoái vốn (Harvest/Divest): (3 ô góc dưới bên phải)
- Mô tả: Các SBU yếu trong ngành không hấp dẫn (hoặc một trong hai yếu tố quá tệ).
- Chiến lược: Thu hoạch tối đa (vắt sữa), không đầu tư thêm, hoặc thoái vốn (bán đi). (Tương tự Dogs của BCG).