Ma trận EFE, CPM và IFE theo Harvard Business Review: Tóm tắt dạng bảng CSV
Ma trận EFE (Ma trận Đánh giá Yếu tố Bên ngoài)
| Yếu tố bên ngoài | Mức độ ảnh hưởng (1-3) | Cơ hội (O) hay Thách thức (T) | Trọng số (0.0-1.0) | Điểm đánh giá |
|---|---|---|---|---|
| … | … | … | … | … |
| … | … | … | … | … |
Ma trận IFE (Ma trận Đánh giá Yếu tố Bên trong)
| Yếu tố bên trong | Mức độ mạnh/yếu (1-3) | Điểm mạnh (S) hay Điểm yếu (W) | Trọng số (0.0-1.0) | Điểm đánh giá |
|---|---|---|---|---|
| … | … | … | … | … |
| … | … | … | … | … |
Ma trận CPM (Ma trận Hồ sơ Cạnh tranh)
| Đối thủ cạnh tranh | Yếu tố then chốt | S | W | Điểm đánh giá | Trọng số | Điểm đánh giá trọng số |
|---|---|---|---|---|---|---|
| … | … | … | … | … | … | … |
| … | … | … | … | … | … | … |
Ghi chú:
- Mức độ ảnh hưởng: Mức độ ảnh hưởng của yếu tố bên ngoài đến doanh nghiệp.
- Trọng số: Mức độ quan trọng của yếu tố đối với doanh nghiệp.
- Điểm đánh giá: Mức độ mạnh/yếu của yếu tố hoặc mức độ ảnh hưởng của cơ hội/thách thức.
- Điểm đánh giá trọng số: Điểm đánh giá nhân với trọng số.
Cách sử dụng:
- Xác định các yếu tố bên ngoài và bên trong: Liệt kê các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến doanh nghiệp, bao gồm cả cơ hội và thách thức bên ngoài, cũng như điểm mạnh và điểm yếu bên trong.
- Đánh giá mức độ ảnh hưởng/mức độ mạnh/yếu: Cho mỗi yếu tố, đánh giá mức độ ảnh hưởng của nó đến doanh nghiệp (đối với yếu tố bên ngoài) hoặc mức độ mạnh/yếu của nó (đối với yếu tố bên trong) trên thang điểm từ 1 đến 3 (1 là thấp nhất, 3 là cao nhất).
- Xác định trọng số: Cho mỗi yếu tố, xác định mức độ quan trọng của nó đối với doanh nghiệp trên thang điểm từ 0.0 đến 1.0 (0.0 là thấp nhất, 1.0 là cao nhất).
- Tính điểm đánh giá: Nhân điểm mức độ ảnh hưởng/mức độ mạnh/yếu với trọng số để có được điểm đánh giá cho mỗi yếu tố.
- Tính tổng điểm: Cộng điểm đánh giá trọng số của tất cả các yếu tố để có được tổng điểm cho ma trận EFE hoặc IFE.
- Phân tích kết quả: So sánh tổng điểm của ma trận EFE và IFE để đánh giá vị thế cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp.
- Xác định đối thủ cạnh tranh: Liệt kê các đối thủ cạnh tranh chính của doanh nghiệp.
- Xác định các yếu tố then chốt: Xác định các yếu tố quan trọng để cạnh tranh trong ngành.
- Đánh giá điểm mạnh/yếu của đối thủ cạnh tranh: Cho mỗi đối thủ cạnh tranh và mỗi yếu tố then chốt, đánh giá xem họ có điểm mạnh hay điểm yếu so với doanh nghiệp trên thang điểm từ 1 đến 3 (1 là yếu nhất, 3 là mạnh nhất).
- Tính điểm đánh giá: Nhân điểm đánh giá với trọng số để có được điểm đánh giá cho mỗi yếu tố then chốt của mỗi đối thủ cạnh tranh.
- Tính tổng điểm: Cộng điểm đánh giá trọng số của tất cả các yếu tố then chốt cho mỗi đối thủ cạnh tranh để có được tổng điểm cho họ.
- Phân tích kết quả: Phân tích điểm đánh giá của các đối thủ cạnh tranh để xác định vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp so với từng đối thủ.
Lưu ý:
- Đây chỉ là tóm tắt cơ bản về ma trận EFE, CPM và IFE. Để có hướng dẫn chi tiết hơn, vui lòng tham khảo tài liệu của Harvard Business Review hoặc các nguồn uy tín khác.
- Việc sử dụng ma trận EFE, CPM và IFE chỉ mang tính chất tham khảo, cần kết hợp với các phân tích khác để đưa ra quyết định chiến lược phù hợp.
Nguồn
/tas